1
Работаете на своей стратегии, а не на учебных примерах
Каждая из 4 встреч — практика на материале команды или компании участника. К концу курса на руках не конспект лекций, а написанная стратегия.
Программа для управленцев и владельцев бизнеса
Стратегия: от идеи до реализации
4 онлайн-встречи, 16 часов практики на материале вашей команды и компании. От первого драфта стратегии до плана работы с изменениями.
Онлайн-формат
4 встречи
Живой практики
16 часов
Период программы
6.08 — 27.08
Время встреч, GMT+3
10.00–14.00
Стоимость программы
Почему стоит пойти
Зачем этот курс
2
Учитесь мыслить сценариями, а не прогнозами
В условиях турбулентности одна версия будущего не работает — форсайт и сценарное планирование дают действия прозапас на разные варианты развития.
3
Стратегия доходит до реализации
Отдельный блок — про сопротивление, изменения и то, как сделать так, чтобы стратегия не легла в стол после последней встречи.
Структура программы
4 встречи онлайн · 16 часов
Каждая встреча — практика на материале своей команды, компании или личной стратегии.
1
Введение в современное стратегическое мышление
Первый драфт стратегии команды / компании
6 августа
10.00–14.00
2
Гибкая стратегия: форсайт и сценарное планирование
Сценарии развития и действия прозапас
13 августа
10.00–14.00
3
Бизнес-модель и ценностное предложение
Ценностное предложение команды / компании
19 августа
10.00–14.00
4
Реализация стратегии
План работы с изменениями и сопротивлением
27 августа
10.00–14.00
Между встречами — самостоятельная работа: доработка стратегии и материалов своей команды в StratOS
Кто ведёт программу
Спикер
Егор Кривошея
Со-основатель и управляющий партнёр Futureproof
PhD по экономике и финансам (НИУ ВШЭ), более 10 лет в бизнес-образовании (Школа управления СКОЛКОВО, программы всех уровней — от корпоративных до MBA/EMBA). Ведёт стратегические проекты — от сессий до полного цикла диагностики, формализации и реализации стратегии — для компаний уровня Яндекс, VK, Сбер, Т-Банк, Авито, Сибур, Газпром Нефть, Банк России, Nestle, L'Oréal, Mars, Росатом, МТС, ВТБ и десятков других.
Автор статей в Больших Идеях, Forbes, РБК, Ведомостях и международных научных журналах; специализируется на стратегической устойчивости — практических инструментах подготовки к изменениям. В свободное время бегает марафоны.
Подробно о встречах
Что будет на каждой встрече
1
Встреча 1
Введение в современное стратегическое мышление
Цель
- Понять, что такое стратегическое мышление
- Сформулировать первый драфт стратегии своей команды / компании
- Обсудить «острые вопросы» стратегирования: детализация, диалог и др.
Работаем на материале своей команды и компании
Что будет?
1
Системный взгляд на стратегию. 3 точки стратегии
2
Упражнение: формулировка стратегии в StratOS. Пошагово, индивидуально + обсуждение в группах
3
Типичные проблемы в формулировке стратегии
4
Разбор вопросов
2
Встреча 2
Гибкая стратегия: форсайт и сценарное планирование
Цель
- Понять, как работать со стратегией в условиях турбулентности и постоянных изменений
- Развить визионерство и способность видеть альтернативы
- Сформулировать действия прозапас
Работаем на материале своей команды и компании
Что будет?
1
Введение в сценарное планирование и форсайт
2
Практика: сценарии развития российского бизнеса
3
Адаптация сценариев под себя
4
Алгоритм повышения стратегической устойчивости
3
Встреча 3
Бизнес-модель и ценностное предложение
Цель
- Понять, как позиционировать стратегию для стейкхолдеров
- Научиться системно работать с бизнес-моделью и искать способы её трансформации
- Формализовать ценностное предложение своей команды / отдела
Работаем на материале своей команды и компании
Что будет?
1
Разбор бизнес-модели на примере компании Splat
2
Типы бизнес-моделей и ценностных предложений
3
Формулировка ценностного предложения для своей команды / компании
4
Встреча 4
Реализация стратегии
Цель
- Понять, как системно работать с изменениями
- Получить инструментарий работы с сопротивлением внутри команды
- Обсудить лайфхаки реализации стратегии у себя в команде
Работаем на материале своей команды и компании
Что будет?
1
Симуляция Say&Pay
2
Системный взгляд на организационную трансформацию
3
Работа с сопротивлением у команды и стейкхолдеров
4
Подготовка к реализации стратегии
Бонус
Доступ к платформе StratOS
Каждый участник получит доступ к платформе StratOS . Модули соответствуют ключевым этапам разработки стратегии:
- Формулировка видения — большая амбициозная цель и метрики
- Оценка текущего состояния — сильные стороны и разрывы
- Формулировка ценностного предложения
- От стратегии к действиям — приоритеты и построение дорожной карты
Кому подойдёт
Для управленцев и владельцев бизнеса
Владельцам бизнеса
Кто хочет сформулировать чёткую стратегию и довести её до реализации в команде.
Топ-менеджерам
Кто отвечает за стратегическое развитие направления или компании в условиях турбулентности.
Руководителям команд
Кто хочет системно работать с изменениями и сопротивлением внутри команды.
Стратегия: от идеи до реализации
Готовы сформулировать стратегию своей команды?
4 встречи, 16 часов практики и доступ к платформе StratOS для доработки стратегии после программы.
Контакты
Если у вас есть вопросы
Выберите удобный способ связи, и мы поможем с программой, оплатой или организационными деталями.
Общая почтаFutureproofinfo@fproof.ruНаписать команде
Личный контактАнастасия Минина Можно написать на почту или сразу перейти в Telegram, если нужен более быстрый ответ.